‍想象一下，你是一部苦情喜剧的主角，就像 Pif 的《我们像混蛋一样袖手旁观》：你的公司引入了人工智能，你的同事一个接一个地消失，而你......站在那里，盯着屏幕，算法建议你 "优化你的存在"（也许是推送通知）。但你不想成为一个 "袖手旁观的混蛋"，不是吗？以下是如何将你的故事变成一部成功的喜剧，而不是企业悲剧。

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关键在于：这本指南本质上是自嘲性的。我们正在用人类的智慧编写一份如何在人工智能中生存的指南，就像电影中的主人公一样，他创造了取代他的算法。这是个元喜剧，不是吗？但正是这种意识将拯救我们。

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1.停止观望：在算法为你做决定之前采取行动

在影片中，主人公阿图罗是他自己设计的算法（！）的受害者，该算法用于确定员工在其公司中的有用性--这是一个辛辣的讽刺，反映了许多专业人士的现实，他们引进技术，然后取代他们。在企业现实中，那些等待 "某人来决定 "的人甚至在不知不觉中就冒着被裁员的风险。

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提示：预测变化，自己提出采用人工智能工具的建议，成为 "先驱 "而不是受害者。

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数字的现实

世界经济论坛发布的《2025 年未来就业报告》显示，在 2025 年至 2030 年期间，近 39% 的现有技能将被淘汰或修改。工人已经达到了 "硅天花板"，只有一半的人经常使用人工智能工具。

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实用策略：不要等待公司组织课程。就像电影中的阿图罗一样，你自己可能就是技术的设计师，而技术将取代你--预测和控制转型过程比经历转型过程更好。

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2.模拟人工智能（但比别人用得好）

在影片中，讽刺源于效率承诺与应用程序和算法管理生活的怪诞现实之间的对比。

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建议：率先拿人工智能的 "荒谬决定 "开玩笑，但在幕后学习如何比别人更好地使用它。在公司里组织 "人工智能烤肉会"：谁发现了最有趣的算法错误，谁就能赢得一杯咖啡。这样才能打破恐惧，展现人类的领导力。

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恐惧的悖论

2024 年，工人们对 GenAI 的信心与日俱增。他们对失去工作的恐惧也在增加。与不太先进的公司（34%）相比，正在进行人工智能驱动的全面重新设计的公司的员工更担心工作保障（46%）。

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实用策略：成为人工智能的 "情感翻译"。那些能巧妙驾驭人工智能的人会被记住，而不是被取代。

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3.把自己变成 "算法翻译家"（新的超级大国）

在影片中，那些不懂平台语言的人被排除在外。

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提示：成为人工智能与人类之间的 "翻译"：向同事解释算法的真正作用，消除误解，帮助那些感到迷茫的人。在这个 "混蛋围观 "的世界里，你将成为每个人都在寻找的向导。

关键能力

据估计，43% 的标准管理活动会受到 GenAI 的影响。其中约 19% 的工作得到了增强，24% 的工作实现了 GenAI 自动化。但是，如果没有明确的指导，管理者很难将腾出的时间分配给更有价值的活动，如战略规划、人才发展和跨职能合作。

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实用策略：将自己定位为技术与团队之间的桥梁。管理人员对团队动力、员工参与度和组织文化有着细致入微的了解，这是人工智能无法复制的。

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普遍适用：本指南不仅面向管理人员，而且面向所有面临数字化转型的专业人员：从顾问到项目经理，从分析师到团队领导，从在创新型初创企业工作的人员到在大型传统企业工作的人员。

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4.第一个停产（但要有讽刺意味）

在影片中，消极被动会受到惩罚。在现实中，那些保卫筒仓的人却最先跳楼。

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提示：自己提出简化建议，但要带着自嘲："最好在机器人说出来之前由我来说！"就像主角创造了解雇他的算法一样，与其成为被动的受害者，不如成为主动变革的主角。

皇家威胁

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40%的雇主预计，在人工智能可以自动完成任务的情况下，他们将减少劳动力。总体而言，技术预计将成为劳动力市场最具颠覆性的力量，人工智能和信息处理技术的发展趋势预计将创造 1100 万个工作岗位，同时取代 900 万个工作岗位。

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实用策略：人工智能不是完全取消管理人员，而是将重点从行政活动转移到价值更高的活动上。预见这一转变。

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5.创作你的 "企业情景喜剧

在这部电影中，主人公的生活成为了一出悲喜剧。

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小贴士：将数字化转型叙述为一系列插曲：撰写简短的内部通讯、备忘录和漫画，讲述 "人工智能的不幸遭遇"。那些能用讽刺的方式讲述现实的人，会被人们记住，而不会被取代。

叙述的力量

80% 的 C-suite 高管认为，人工智能将引发文化转变，促进创新。重要的是，要营造一种 "边测试边学习 "的环境，以推动创新和增长。鼓励团队尝试使用人工智能，分享这些工具如何发挥作用，并庆祝任何技术进步所带来的成功，同时承认失败。

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6.占领灰色地带（人工智能迷失之地）

在影片中，应用程序处理一切......除了真正的人类状况。

提示：负责处理模棱两可的项目、冲突和团队危机：这些都是人工智能无法解决的 "错误"。成为公司的 "人类调试员"。

隐藏的机遇

管理者对人才发展的贡献比以往更加重要。随着人工智能对工作角色和所需技能的重新定义，管理者必须引导团队完成这些转变，找出技能差距，促进技能提升和再培训计划。

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实用策略：管理人员必须监督 1000 名直接下属。其中一些人在相邻的办公室工作，或分散在全球各地，而其余的人则是人工智能代理，他们具有智能，不断进化，全天候工作。

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7.不要袖手旁观：成为变革大使

在影片中，那些袖手旁观的人不知所措。

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提示：自荐成为 "人工智能大使"，组织各种活动、黑客马拉松和讨论时刻。引领文化的人不会被裁员，他们会得到晋升。

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变革推动者的作用

管理者是人工智能驱动的成功转型的核心，在弥合领导愿景与实际执行之间的差距方面发挥着至关重要的作用。许多组织在实施人工智能计划时低估了管理人员的重要性。

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8.如果你必须被替换，你选择结束

在影片中，主人公受尽了制度的折磨。

小贴士：如果你真的必须转换角色，那就做个主角：选择你自己的 "退出战略"，也许是走向混合角色、创业公司或咨询公司。宁可做自己故事的主角，也不要做别人故事的配角。

新角色

考虑中的十大职位包括人工智能培训师（32%）、人工智能数据专家（32%）、人工智能安全专家（31%）、人工智能代理专家（30%）、人工智能投资回报率分析师（29%）、人工智能媒体与内容经理（29%）、人工智能金融策略师（28%）、人工智能客户成功领导（28%）、人工智能业务流程顾问（28%）。

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9.开发人工智能不具备（也不会具备）的技能

最新的研究证实了人类仍然不可替代的领域：

情商与领导力：领导力、同理心和沟通等软技能的重要性日益凸显。他们指导下级员工、弥合业务部门与高层领导之间差距的能力仍然非常宝贵。

管理模糊性：随着商业环境的不断快速发展，管理者必须能够从容应对模糊性和不确定性。

实用策略：投资成为变革管理、冲突调解和人员发展方面的专家。

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10.掌握人机协作的艺术

人工智能在工作场所的挑战不是一个技术挑战。它是一项商业挑战，需要领导者调整团队，面对人工智能的逆风，并重组公司以应对变革。

实用策略：OpenAI 推出 ChatGPT 还不到三年，但这项技术已经开始改变工作。曾经耗费许多员工大量时间的任务现在可以更快地完成，而且在某些情况下是自动完成。

了解如何组建人类与人工智能共同协作的混合团队。领导者需要掌握驾驭这一变革时代的技能，并且必须掌握领导人工智能代理与人合作的团队的艺术。

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11.人工智能时代的情境领导力

情境领导力框架指出，有效的领导力取决于情境和追随者的成熟度。在这个世界上，只有 13% 的员工认为人工智能代理已深度融入他们的日常工作流程，因此管理者必须不断调整自己的风格。

实用策略：对于管理者来说，鉴于其行政职责的高度不稳定性和内部挑战的复杂性（有时可能比产品/服务/客户的挑战更大），对情境领导力的需求确实至关重要。

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后记："那我们这些混蛋......"？不，你没有

这部电影是一部怪诞的讽刺作品，我们不应将其视为对技术的准确描述，而应将其视为对现代社会的批判，因为在现代社会中，我们有可能将过多的控制权交给算法。最重要的是，它是对我们保持被动时会发生什么的警示。

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这部电影（以及现实）的真正寓意是：袖手旁观者会被淹没。但那些讽喻、表演、翻译、叙述和引导者......即使在算法时代，依然是主角。

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虽然关于中层管理终结的预言并不新鲜，但中层管理者的比例实际上已经增长，从 1983 年占美国劳动力的 9.2% 增长到 2022 年的 13%。关键在于发展，而不是消失。

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资料来源和见解

研究与数据：

• 麦肯锡《2025 年工作场所人工智能报告》--研究2025年人工智能如何改变工作场所
• 世界经济论坛《2025 年未来工作报告》--对正在颠覆现有技能和职业的人口变化和技术应用的分析
• BCG 2025 年工作场所人工智能调查--针对 1,400 多名 C-suite 高管进行的全球工作场所人工智能调查

关于中层管理的具体研究：

• 哈佛商业评论》--中层管理的未来--分析人工智能时代中层管理的前景
• BearingPoint研究--作为催化剂的中层管理人员--对欧洲和美国 300 多名管理人员的研究
• 微软 2025 年工作趋势指数- 对 31 个市场的 31,000 名知识工作者进行的调查

电影分析

• E noi come str*nzi rimanemmo a guardare - 维基百科- 2021年意大利电影，由皮夫执导，讽刺喜剧，科幻元素
• 批判性电影分析--透视影片对算法主导地位的社会批判

战略资源：

• IBM 人工智能与未来工作- 世界经济论坛称，每 10 位企业领导人中就有 6 位预计人工智能将改变其组织结构
• 世界经济论坛人工智能工作场所转型--领导者必须如何驾驭工作场所的人工智能革命

不要袖手旁观。要成为主角，而不是旁观者。

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人工智能转型不可避免。您的进化是一种选择。